知行合一善思悟道 | 科信技術(shù)管理沙盤演練實(shí)訓(xùn)圓滿結(jié)束

發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:26

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作者：科信技術(shù)

來(lái)源：科信技術(shù)

2018年8月10日，公司邀請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、BEST沙盤創(chuàng)始人——楊杜教授為大家進(jìn)行為期三天的沙盤管理實(shí)訓(xùn)。

楊杜教授簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，知本咨詢集團(tuán)總顧問(wèn)，目前國(guó)內(nèi)前沿的教學(xué)模式——BEST沙盤教學(xué)創(chuàng)造者。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)成長(zhǎng)理論，知本理論與知識(shí)管理，現(xiàn)代管理理論，矛盾管理理論，企業(yè)文化，企業(yè)倫理。

培訓(xùn)開始前，公司董事長(zhǎng)陳登志作了發(fā)言：“為期11天的年中述職結(jié)束了，公司決定給大家三天時(shí)間“玩”，同時(shí)希望在本次沙盤模擬中各位干部能跟隨楊杜老師學(xué)到企業(yè)管理的方法，在游戲中有所獲有所得。”

雖是沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，但和現(xiàn)實(shí)中一樣，沙盤模擬的主角是學(xué)員自己。學(xué)員們要談判、買賣、貸款、融資……還要白紙黑字的簽合同。

公司大部分干部都是第一次接觸此類沙盤課，感到好奇與興奮，大家興高采烈地為公司取名、組建團(tuán)隊(duì)、任務(wù)分工，課堂氣氛非?；钴S。

本次沙盤實(shí)訓(xùn)一共分為7個(gè)組，每個(gè)組都是一個(gè)即將成立的公司，組員要選出總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等公司各大職能部門，注冊(cè)公司名稱，再模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，在“做”的過(guò)程中“學(xué)”，讓大家在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中提高全面管理能力。

沙盤實(shí)訓(xùn)讓不同的人性暴露無(wú)疑。過(guò)程中，受訓(xùn)者也總不忘記給老師楊杜出點(diǎn)難題。有人為了取勝違規(guī)操作，有人簽合同的時(shí)候設(shè)計(jì)陷阱，還有人為達(dá)目的鉆法律的空子。

楊杜：“我不知道他們會(huì)提什么問(wèn)題，只能見招拆招，這對(duì)我也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，沙盤課遠(yuǎn)不像看上去那么輕松。”

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者想的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往前走，不放棄、不拋棄、不泄氣，而在沙盤演練中，這些氣度通常就能有所體現(xiàn)，這也正是成功領(lǐng)導(dǎo)者的共性。

在沙盤結(jié)束后，每個(gè)“公司”的成員都需要對(duì)當(dāng)日的演練進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，楊杜老師再進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和分析，從中引出他豐富的管理知識(shí)，最后，由當(dāng)天任職的各公司“總經(jīng)理”進(jìn)行年終述職和辭職說(shuō)明。大家也紛紛感慨“總經(jīng)理不好當(dāng)”。

三天的沙盤實(shí)訓(xùn)過(guò)得很快，大家意猶未盡的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)有了更深的理解，感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易，也培養(yǎng)科信干部們的主人翁意識(shí)。陳總在培訓(xùn)結(jié)束后作了總結(jié)：

從三天的培訓(xùn)數(shù)據(jù)來(lái)看，我們干部的動(dòng)手能力、執(zhí)行能力、盈利能力普遍低于平均值，而違約金罰款卻高于平均值，這里的平均值是楊杜老師培訓(xùn)過(guò)數(shù)家企業(yè)后匯總的，不是與單一企業(yè)比較，因此具備很強(qiáng)的說(shuō)服力。

由此可見我們的干部管理能力的欠缺。我在培訓(xùn)第一天說(shuō)過(guò)，述職結(jié)束后讓大家“玩”，于是有些干部真當(dāng)這是玩，毫無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、不去積極思考，渾水摸魚，真以為公司請(qǐng)楊杜老師來(lái)是帶領(lǐng)大家玩的嗎？如果真這樣想，就大錯(cuò)特錯(cuò)！完全沒(méi)有身為一個(gè)干部的責(zé)任與意識(shí)！

科信的管理之路任重道遠(yuǎn)，我們要做的還有很多。同時(shí)我非常認(rèn)同楊杜老師所說(shuō)，組織需要持續(xù)奮斗、持續(xù)有產(chǎn)出的人，而不是做一天和尚撞一天鐘，你們身處這個(gè)崗位，沒(méi)有其他選擇，唯有迎難而上、堅(jiān)持奮進(jìn)，組織才能成長(zhǎng)、個(gè)人才能進(jìn)步！

正如楊杜老師所說(shuō)：“成功的企業(yè)三大要素，第一企業(yè)管理者要身體好，第二精力要好，第三心態(tài)要好?！边@是來(lái)自于他的自身經(jīng)歷。

希望所有的干部都能身體健康、心情愉悅，因?yàn)檫@是革命的本錢。同時(shí)也希望永遠(yuǎn)保持一顆奮進(jìn)拼搏的心，勇往直前，無(wú)悔前行！