識(shí)時(shí)通變，持之以恒 ——2018年科信干部年中述職總結(jié)會(huì)圓滿結(jié)束

發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:26

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作者：科信技術(shù)

來(lái)源：科信技術(shù)

2018年7月30日至8月9日，公司組織所有干部年中述職，此次述職歷時(shí)11天、平均每天超過(guò)11個(gè)小時(shí)，科信所有中高層干部都參與了干部評(píng)議及個(gè)人述職。述職結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)陳登志就此次干部述職效果作總結(jié)。

當(dāng)下行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司為什么還要花這么多的時(shí)間和精力組織本次述職？陳總指出，在座的都是公司的干部，可大家是否都清楚干部述職的意義和目的？干部述職需要體現(xiàn)部門價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，但這兩者的價(jià)值都必須體現(xiàn)在如何承接公司整體目標(biāo)。

從述職上看大部分人還糾結(jié)于“點(diǎn)”上，過(guò)多地關(guān)注個(gè)人及部門的成果得失，沒有將個(gè)人目標(biāo)與組織的目標(biāo)有效銜接，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到單個(gè)部門、個(gè)人的績(jī)效再優(yōu)秀，如果組織的整體目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，依舊是失敗的。一個(gè)部門或者辦事處是為了承接組織的目標(biāo)而存在，無(wú)法承接組織目標(biāo)的部門沒有存在的意義。

對(duì)于一只盲目的船而言，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

科信的轉(zhuǎn)型和變革還處于探索階段，變革將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的常態(tài)，從2014年公司開始提出管理變革，到2017年的人力資源變革，科信建立一套完整的人力資源管理方法論，尤其對(duì)干部建立了一套任職能力識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，科信未來(lái)將會(huì)堅(jiān)持用這套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)干部進(jìn)行選拔、評(píng)價(jià)、淘汰：

1、科信始終堅(jiān)持用同一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)干部：

你的工作是否對(duì)標(biāo)干部能力標(biāo)準(zhǔn)去做、上半年工作總結(jié)是否有明晰的闡述、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是否有準(zhǔn)確認(rèn)知、下半年的工作重點(diǎn)有沒有講明白、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有沒有明確的方法、自我批判是否有清晰的認(rèn)知，如果沒有，這次述職是絕對(duì)不會(huì)通過(guò)的。

2、科信始終堅(jiān)持集體評(píng)議干部：

干部要承接組織目標(biāo)并帶領(lǐng)隊(duì)伍完成組織目標(biāo)，為避免干部在業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的認(rèn)知差異，科信堅(jiān)持集體評(píng)議的方式，對(duì)干部進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

3、科信始終堅(jiān)持干部末位淘汰制：

公司堅(jiān)持基層員工相對(duì)穩(wěn)定，干部隊(duì)伍末位淘汰的原則，公司對(duì)績(jī)效完成不達(dá)標(biāo)、述職不通過(guò)的干部采用末位淘汰制以保證組織活力。

科信這17年來(lái)已經(jīng)產(chǎn)生了既得利益者，所謂的既得利益者，就是既不奮斗，也不愿改變，雖不違背“三禁”，但也做不到“三敢”，即不敢講真話、不敢擔(dān)當(dāng)、不敢批評(píng)與自我批評(píng)。

在座的各位都是在以往工作崗位中證明過(guò)自己能力的公司骨干，但如今很多人卻遺失了曾經(jīng)勢(shì)不可擋的鋒芒，不再帶領(lǐng)隊(duì)伍堅(jiān)定不移地沖鋒陷陣奮勇殺敵，科信曾經(jīng)賴以生存的能力，如今在不斷喪失。

同時(shí)科信不歡迎兩類人做干部：

1、凡事親歷親為，只抓細(xì)節(jié)，總是怕員工出錯(cuò)，不敢授權(quán)，也不鼓勵(lì)手下員工獨(dú)立思考。

2、總想當(dāng)好人，害怕得罪人，不能客觀公正去評(píng)判員工，不敢批評(píng)和淘汰不合格的員工。

有三大法寶支撐華為30年持續(xù)發(fā)展——以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批判。

堅(jiān)持自我批判是保持組織和個(gè)人清醒的重要法寶，我們有些干部在自檢中避重就輕耍圓滑，要么是認(rèn)為自己最聰明要么是完全不能自知，更談不上改變和提升。在自檢環(huán)節(jié)越坦誠(chéng)、越成長(zhǎng)，越開放、越自信。

大家在自檢環(huán)節(jié)都提到學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)非常好，但是在信息泛濫、時(shí)間碎片化的時(shí)代，學(xué)什么、怎么學(xué)才重要。

三人行必有我?guī)?、見賢思齊，保持空杯心態(tài)，在述職中你一定能聽到其他干部做事的方法論，如何做項(xiàng)目管理、如何帶新人、如何攻山頭、如何打糧食，如果大部分干部能通過(guò)述職吸收到別人的能量、提升自己并在工作中運(yùn)用，那么這次長(zhǎng)達(dá)11天的干部述職就太有意義。