志存高遠負重前行|科信技術(shù)企業(yè)文化大講堂第五期

發(fā)布時間2024-04-09 18:25

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作者：科信技術(shù)

來源：科信技術(shù)

“想要探討一個企業(yè)，首先要了解我們的企業(yè)是什么，我們的企業(yè)將是什么，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么”——德魯克。

我們的企業(yè)是什么

2019年4月29日，公司組織第五期科信技術(shù)企業(yè)文化大講堂，邀請公司副總經(jīng)理楊亞坤作為主講嘉賓。楊總首先為我們講述了公司的發(fā)展史：

白手起家：2001年，科信剛剛成立，一切都從零開始，初創(chuàng)企業(yè)貸款困難，公司最困難的時候，賬戶上不到五萬塊錢，員工工資的發(fā)放都成了問題，但即使如此，科信的員工們都一直不離不棄，跟隨公司一起拼搏。公司資金困難的局面在很長一段時間內(nèi)也沒有改變，幾位核心股東把房產(chǎn)證拿出來抵押給公司周轉(zhuǎn)，年復(fù)一年，到最后很多股東房產(chǎn)證空白頁不夠蓋抵押章，不得不重新?lián)Q一本房產(chǎn)證。

順勢而為：2008年金融危機，國家開始推出4萬億經(jīng)濟刺激計劃，大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通信行業(yè)也拉開了3G建設(shè)的序幕，隨后，國家頒布了FTTH光纖到戶的計劃，緊接著，國家又頒發(fā)了4G牌照。行業(yè)機遇加上公司奮斗者的不懈努力，公司把握住了行業(yè)發(fā)展的大趨勢，營收規(guī)模三年翻了五倍，讓科信在市場上站穩(wěn)了腳跟，并于2016年成功在創(chuàng)業(yè)板上市。

志存高遠：2017年起，由于4G建設(shè)收尾及5G尚未大規(guī)模商用，受運營商投資建設(shè)減少的影響，公司的業(yè)績無法有較大突破。但雖然如此，公司不會因為短期的調(diào)整而放棄對未來的投入，我們對通信行業(yè)的未來充滿信心。5G、IDC、IoT……新技術(shù)、新趨勢正在引領(lǐng)行業(yè)潮流，這對公司來說，是挑戰(zhàn)，也是更大的機遇。為此，公司進行了一系列的布局，如引入技術(shù)專家，成立科信技術(shù)研究院、進行營銷體系變革、人力資源變革等一系列管理變革，同時，在2018年，公司確定了四大產(chǎn)品解決方案：

我們的企業(yè)將是什么

提到美國，我們想到美國夢，自由、民主；

提到法國，我們想到浪漫主義和詩意；

提到中國，我們想到勤勞勇敢、功夫之國；

......

當人們說：“這是這里的普遍現(xiàn)象”時，他們就在談?wù)撐幕?/span>

楊總講到，大家今天坐在這里，也許覺得這就是公司組織的一次簡單的宣貫會，大家按時到場，認真聽完就結(jié)束了。但這七千多字的企業(yè)文化綱要，卻是公司花費一年多的時間、經(jīng)過數(shù)次探討才梳理確定下來的。

楊總為我們展示了公司梳理企業(yè)文化的時間軸，從2017年12月底確定由“華為六君子”之一的楊杜老師帶領(lǐng)項目團隊來給公司做企業(yè)文化項目咨詢，到2018年6月，咨詢團隊項目初稿給出，再從2018年6月到2018年12月，公司經(jīng)營班子的五次全天候會議討論，直到2019年1月最終評審，前后歷時一年多。每一次開會，都是一字一句地修改完善，其中，在第三次討論會上，為了文化綱要中的102個字，與會者們反復(fù)斟酌修改近四個小時，才有了最終呈現(xiàn)在大家眼前的這七千多字的科信企業(yè)文化綱要。所以，你所感受的歲月靜好，都是有人在為你負重前行。

我們的企業(yè)應(yīng)該是什么

接著，楊總對公司企業(yè)文化進行了講解，談到核心價值觀。楊總表示，我們公共支撐平臺雖不直接面對客戶，但我們的工作同樣需要堅持”客戶為根“?？蛻魧镜闹匾詿o須贅言，楊總拿楊杜老師的一張圖詮釋了客戶價值與公司發(fā)展的關(guān)系：解決客戶當前痛點可以讓公司短期盈利，解決客戶中期需求可以提升公司競爭力，但是如果想讓公司有能力把握行業(yè)發(fā)展趨勢，就必須去幫助完成客戶的長期愿景。

一群人、一件事、一輩子、一起拼、一定贏

最后，參加培訓(xùn)的公共支撐平臺的各部門同事，也根據(jù)自己的理解和日常業(yè)務(wù)實際情況，講述了自己對于本次企業(yè)文化綱要的理解。最后，楊總說，客戶是我們的根本，因此只有更深貼近客戶，滿足客戶的需求，才能讓根越扎越深。志同道合的奮斗者是我們的樹干，推動公司向上生長發(fā)展，同時，沒有普通員工的努力，就沒有公司的枝繁葉茂。只有企業(yè)結(jié)出來的產(chǎn)品果實，越多、越甜、越香，才能更滿足客戶的需求，獲得更多的市場份額，來繼續(xù)支撐大樹往更高的天空伸展。而如何讓大樹按公司設(shè)想的方向生長，那就需要企業(yè)使命和愿景的牽引，這就是一整套企業(yè)文化的邏輯。