變革、聚力、跨越——科信通信2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2016年總結(jié)表彰大會(huì)圓滿閉幕

發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:27

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作者：郭藝

來源： kexin

2017年3月3日，科信通信2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2016年總結(jié)表彰大會(huì)在東莞嘉輝會(huì)五星級(jí)酒店圓滿閉幕，本次大會(huì)以“變革、聚力、跨越”為主題，公司董事會(huì)、各部門負(fù)責(zé)人以及全體員工共同參加了此次大會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳登志在會(huì)上作重要講話。

首先陳總對(duì)公司全體員工一年以來的辛勤努力表示感謝，對(duì)公司2016年取得的各項(xiàng)成績(jī)表示祝賀，2016年對(duì)科信而言是里程碑式的一年。2016年11月22日科信技術(shù)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，2016年11月23日科信成為愛立信HGM項(xiàng)目中七項(xiàng)產(chǎn)品的獨(dú)家供應(yīng)商，營(yíng)銷體系的改革項(xiàng)目在2016年全面推廣。這三個(gè)公司級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目的成功為科信2017年的變革打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，為此公司決定給三個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100萬作為鼓勵(lì)。

陳總號(hào)召大家要向優(yōu)秀看齊，要向榜樣學(xué)習(xí)。優(yōu)秀部門陳總表揚(yáng)了供應(yīng)商管理部、廣西辦事處、市場(chǎng)部。供應(yīng)商管理部2016年全年物料成本顯著下降，為公司省下了很大費(fèi)用；廣西辦事處的全體同事不畏困難，迎難而上，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)了近九千萬的銷售目標(biāo)；市場(chǎng)部積極進(jìn)取、銳意變革，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著加強(qiáng)，超低價(jià)訂單量得到有效控制。陳總向優(yōu)秀部門以及其他所有為公司創(chuàng)造卓越價(jià)值的團(tuán)隊(duì)及同事表達(dá)了由衷的感謝。

其次，陳總指出了2016年公司管理工作的一些不足之處，其中針對(duì)公司文化建設(shè)嚴(yán)重落后于公司發(fā)展，如何讓科信全體員工了解、熟悉、認(rèn)同科信的企業(yè)文化至關(guān)重要，會(huì)上陳總闡述了科信的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神以及公司三大高壓線。之后又用象限圖的方式將科信的人才觀展示給全體員工，將科信的人才分為：廢鐵、銹鐵、鐵、鋼，將績(jī)效低、文化認(rèn)同感差、主動(dòng)性差、學(xué)習(xí)能力差的一類稱為“廢鐵”，這類員工公司要堅(jiān)決淘汰掉；將文化認(rèn)同低、績(jī)效高的一類稱為“銹鐵”，對(duì)此類員工要控制使用，物質(zhì)激勵(lì)為主；將文化認(rèn)同感高、績(jī)效低的一類稱為“鐵”，他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、主動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)此類員工要將其作為公司未來成長(zhǎng)對(duì)象，要給予其各種培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會(huì)，悉心指導(dǎo)，寬容對(duì)待；而文化認(rèn)同高、績(jī)效優(yōu)秀的一類則是公司的寶貝，稱之為“鋼”，對(duì)此類員工要將他們當(dāng)作事業(yè)合伙人，物質(zhì)、精神的激勵(lì)要全面傾斜！

針對(duì)管理上的不足，陳總以“如何管好科信一顆螺絲釘？”為引，要求所有員工要敢于擔(dān)當(dāng)，要敢于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，號(hào)召大家為公司的未來發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，陳總基于公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展提出了2017年公司整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一、市場(chǎng)目標(biāo)：智能ODN在目標(biāo)市場(chǎng)份額需達(dá)到30%以上；確保ODF、OCC、光分纖箱、分路器在三大運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)入圍，鐵塔重點(diǎn)產(chǎn)品具備省公司遴選資格；完成營(yíng)銷體系改革（任職資格、價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值分配體系）；三級(jí)以上客戶經(jīng)理的占比為30%。

二、研發(fā)體系目標(biāo)：保證3級(jí)以上工程師占比為：25% ；加快電池合路器、非金屬戶外機(jī)柜、POI、冷（熱）通道、溫控改造、光模塊等的研發(fā)以及市場(chǎng)推廣速度；增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力（成本目標(biāo)：銷售額前四名的產(chǎn)品和行業(yè)主流廠家的平均成本持平）。

三、交付體系目標(biāo)：確保國(guó)際業(yè)務(wù)、樣品的產(chǎn)品質(zhì)量并完善供應(yīng)鏈，通過變革逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈體系；交付體系建立以生產(chǎn)為核心的供應(yīng)模式，通過精益項(xiàng)目推動(dòng)變革，做到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程可控，完成持續(xù)改善系統(tǒng)的初步搭建；以降低成本為導(dǎo)向，逐步加大生產(chǎn)外包比例，形成北方區(qū)域交付中心；

四、財(cái)務(wù)與資本方面目標(biāo)：建立與公司發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)體系，提升干部的管理能力；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)分析能力，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持；初步構(gòu)建行業(yè)分析和調(diào)研團(tuán)隊(duì)，借助資本平臺(tái)拓展產(chǎn)品線；科信科技園裝修完成；推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷中心建設(shè)，逐步改善辦事處工作和生活環(huán)境。

五、管理與監(jiān)督方面目標(biāo)：加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)和過程控制；重新規(guī)劃IT信息化系統(tǒng)，完成科信科技園的IT、安防等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；完善公司人力資源體系建設(shè)（包括崗位價(jià)值評(píng)估、任職資格評(píng)估以及績(jī)效評(píng)估）。

陳總講話結(jié)束后，大會(huì)進(jìn)行了2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式，由各系統(tǒng)分管副總們與各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以及各大區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)與省辦主任簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。大會(huì)最后，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為年度在各崗位上取得優(yōu)異成績(jī)的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)，在優(yōu)秀員工們閃亮的集體合影中，科信通信2017年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨2016年總結(jié)表彰大會(huì)圓滿閉幕。