鞏固精益成果,推進(jìn)精益變革|科信精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目二期總結(jié)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25
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作者: 科信技術(shù)
來(lái)源: 科信技術(shù)
2019年01月18日上午,精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目二期總結(jié)會(huì)議在公司1103會(huì)議室舉行。公司吳總以及執(zhí)行小組核心成員出席了本次會(huì)議,會(huì)議由工藝工程部經(jīng)理宋啟興主持。
宋經(jīng)理首先回顧了精益變革二期的改善成果, 主要有以下六點(diǎn):
①在二期我們采用頭腦風(fēng)暴總共收集了385個(gè)問(wèn)題點(diǎn),最終完成率97%,經(jīng)過(guò)將近半年的努力,基本上完成任務(wù);
②我們實(shí)現(xiàn)了龍崗廠區(qū)搬遷工作的落地,并實(shí)現(xiàn)龍崗廠區(qū)的全面可視化,倉(cāng)庫(kù)管理也有了很大的改善提高;
③作業(yè)模式的設(shè)計(jì)(包括單件流、線邊超市、作業(yè)島、精益線等)布局已經(jīng)基本完成導(dǎo)入,持續(xù)優(yōu)化中;
④對(duì)精益變革一期的成果稽核,達(dá)成率90%左右,基本實(shí)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的落地;
⑤完善了OA流程及知識(shí)庫(kù)的建設(shè),并持續(xù)進(jìn)行中;
⑥已經(jīng)有24個(gè)小組參與到QCC項(xiàng)目中,并每季度匯報(bào)改善成果。
雖然在此階段取得了一定的成果,但同時(shí)也提出了不足及后續(xù)工作的方式:
一、在二期的改善當(dāng)中,針對(duì)效率的提升工作還很欠缺,前面做的工作都是一些基本的工作,我們要加強(qiáng)對(duì)提升效率和降低成本的改善,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,我們要順利公司的發(fā)展方向,重視有源產(chǎn)品的質(zhì)量,提高無(wú)源產(chǎn)品的效率;
二、雖然未來(lái)將不會(huì)再以精益變革項(xiàng)目的形式開(kāi)展,但是我們會(huì)采取其它形式如QCC、7S等推動(dòng)精益變革的持續(xù)改善、落地執(zhí)行。
此外源科周經(jīng)理也對(duì)本次的成果提出了幾點(diǎn)建議:在這整個(gè)的過(guò)程當(dāng)中,我們也要注重團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力,不僅要注重改善成果,也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì),我們要適當(dāng)?shù)慕M織一些活動(dòng),讓員工都能積極的參與到項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中,另外,他還提出,我們要梳理科信的痛點(diǎn)問(wèn)題,我們要敢于挑戰(zhàn)跨部門(mén)的一些大問(wèn)題,可以通過(guò)采用價(jià)值流的方法和其他手段對(duì)疑難問(wèn)題改善,真正的創(chuàng)造可以衡量的價(jià)值。
吳總在會(huì)議的最后指出,二期的精益變革項(xiàng)目,取得了一定的改善成果,包括源科,從車間現(xiàn)場(chǎng)就可以看出已有很大的改觀,但是精益變革項(xiàng)目要深化,要引申到其他部門(mén),18年我們實(shí)現(xiàn)了信息化的變革,實(shí)施了信息化系統(tǒng)的建設(shè),我們要根據(jù)具體業(yè)務(wù),對(duì)于已經(jīng)建成的系統(tǒng),需要不斷地、持續(xù)的完善、優(yōu)化和改進(jìn),結(jié)合公司業(yè)務(wù),要將整個(gè)系統(tǒng)流程拉通,盡可能的將系統(tǒng)發(fā)揮到最大效用。
精益變革項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,我們要順應(yīng)國(guó)家制造2025的規(guī)劃,吳總也提出了科信的未來(lái)三年規(guī)劃,目標(biāo)在2020年將科信打造成智能化的示范工廠還任重而道遠(yuǎn),相信只要我們敢于面對(duì)挑戰(zhàn),在問(wèn)題面前不退縮,愿意付出智慧,同心協(xié)力,本著積極主動(dòng)和敢于變革和創(chuàng)新的心態(tài),科信供應(yīng)鏈交付體系定能走向卓越之路,將供應(yīng)鏈交付能力打造成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
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