“因?yàn)槔硐?，所以?shī)^斗”——科信技術(shù)第一期企業(yè)文化大講堂順利開(kāi)講

發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25

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作者：科信技術(shù)

來(lái)源：科信技術(shù)

為加強(qiáng)干部和員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)知，總經(jīng)辦企業(yè)文化項(xiàng)目組牽頭策劃了各體系的企業(yè)文化大講堂專(zhuān)題活動(dòng)，從4月中旬一直持續(xù)到月底。2019年4月15日在科信科技大廈6樓培訓(xùn)室拉開(kāi)了第一期企業(yè)文化大講堂的序幕。很榮幸邀請(qǐng)了供應(yīng)鏈體系的吳總給體系的小伙伴做企業(yè)文化的解讀和分享。

吳總一開(kāi)場(chǎng)從以前入職華為時(shí)候?qū)Α皦|子文化”的印象說(shuō)起，談了自己對(duì)文化的理解?？v觀科信十八年的發(fā)展歷程，始終離不開(kāi)拼搏文化，科信初創(chuàng)時(shí)期資源嚴(yán)重缺乏，由于面臨資金緊張，甚至需要拿股東們房產(chǎn)證去做抵押給員工發(fā)放工資；渡過(guò)了艱難的生存階段，2008至2017年，科信把握住了每一次行業(yè)大發(fā)展的機(jī)會(huì)，在一群志同道合的奮斗者的不懈努力下才成就今天的科信。特別是進(jìn)入科信2.0，從單個(gè)產(chǎn)品到解決方案，從無(wú)源到有源，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，真正完成傳統(tǒng)光配線(xiàn)企業(yè)到ICT解決方案企業(yè)的轉(zhuǎn)型。未來(lái)我們?cè)趹?zhàn)略、管理、市場(chǎng)、服務(wù)等方面都會(huì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。

吳總通過(guò)提出問(wèn)題引入思考，詳細(xì)解讀了文化的起源、定義與特性，強(qiáng)調(diào)了文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，科信如何建設(shè)自己獨(dú)特企業(yè)文化以及如何通過(guò)企業(yè)文化指引公司發(fā)展，激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感；通過(guò)企業(yè)文化的虛實(shí)結(jié)合，牽引、約束我們每一個(gè)科信人朝著共同的目標(biāo)努力奮斗！

然后吳總對(duì)企業(yè)文化綱要逐條展開(kāi)，并結(jié)合科信早期的企業(yè)文化，從使命、愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行深入解讀，加深了大家對(duì)科信未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖及科信企業(yè)文化所倡導(dǎo)和反對(duì)的行為準(zhǔn)則的認(rèn)知和理解。

最后吳總還通過(guò)公司最近發(fā)生的一些典型案例，如正向的HPM項(xiàng)目，負(fù)向的某省網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜項(xiàng)目，號(hào)召大家向優(yōu)秀的項(xiàng)目組學(xué)習(xí)，一群志同道合的人如何在有限的資源條件下，通過(guò)長(zhǎng)期艱苦奮斗、努力拼搏最終達(dá)成目標(biāo)。正如我們?nèi)肆Y源管理邏輯中闡述的價(jià)值分配原則，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，讓真正做出貢獻(xiàn)的員工獲得更多的回報(bào)。

通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，希望每一位科信人能把企業(yè)文化精神融入到具體的日常工作行為中，當(dāng)全體科信人行為一致，步調(diào)相同，始終圍繞客戶(hù)需求，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，我們堅(jiān)信我們的路將會(huì)走得更遠(yuǎn)！

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始終圍繞客戶(hù)需求拼搏、奮斗——記科信技術(shù)第二期企業(yè)文化大講堂

科信技術(shù)企業(yè)宣傳片《致科信人》

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始終圍繞客戶(hù)需求拼搏、奮斗——記科信技術(shù)第二期企業(yè)文化大講堂

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